企业发展的关键在管理，而管理的关键在中层。如何提高企业中层管理人员的素质和能力，一直是我们关注的重要问题。如何提高中层管理者的自身素质、团队建设能力、执行能力和领导力？针对这些问题，我们设计出这套课程，旨在培养一批具备良好专业技能和实战技能的企业管理人才。

培训对象：企业后备干部、中青年骨干

培训时间：脱产培训两周

推荐参考书：《中层管理手册》、《高绩效的中层管理》、《公文写作》、《我的执行力》

培训课程　

第一模块   管理实践技能
管理原理与方法	中层管理者的执行力修炼
管理就是计划、组织、控制等活动的过程。本课程包括：管理的职能与性质、管理者的角色与技能、管理的基本原理、管理创新等。	解读执行力，如何提升中层管理者执行力、执行力提升与绩效管理、执行力与执行文化等。
目标管理	激励与授权能力
本课程包括：目标管理的基本类型、如何制定目标管理的制度、企业目标的内涵及其设定方法、目标设定的技巧、目标设定与分解的流程、目标管理执行过程中的有效控制等。	中层管理者必须学会调动别人内心深处的积极性，让他们发挥潜能并能够有效地授权。本课程包括：激励常用方法、影响激励的因素、如何激发下属潜能、如何进行授权准备和防止授权失控、实施充分授权的方法与技巧等。
人力资源管理	财务管理
课程目的是让学员了解、关注、理解和解决人的问题，有效领导部属实现团队目标；懂得选人、育人、用人及留人的方法，以提升本团队的整体素质和工作效率。	课程从管理者应该具备的财务思维角度出发，讲授报表分析、投融资决策、内控机制与风险防范、资本运营等课程。目的让学员建立起清晰的财务理念，使财务管理成为决策的有效工具。
团队建设与高效沟通	法律理论及实务
通过互动式教学引导，调整管理者心态，建立团队的责任和信任，实现从“观念”到“行为”的转变。	课程从法律的角度让学员了解企业在经营过程中经常遇到的法律风险，如何看待和防范法律风险。课程特点是从大量的案例中理解法律概念的内涵。
第二模块  管理实战训练
创新管理	流程绩效管理
磨砺创新思维，打造创新习惯。本课程包括：观念变革和管理创新、撬动行业增长的战略创新、催生需求的市场创新、产品与技术创新等。	通过交互式的教学，使学员了解先进的基于流程的企业绩效管理系统的原理、方法和工具，使执行力进一步提升。
公司治理能力	周易与和谐领导力
了解和掌握科学规范的公司治理结构和国有企业公司治理特点，增强现代企业公司治理结构的观念和意识。	讲授周易、周易与领导力的关系，融合中西方管理哲学与生命体系,实际案例分析﹑探讨企业的领导力与执行力，使学员能够形成内聚的企业力量。
沙盘模拟训练	分析与决策能力
模拟企业经营管理过程中实际遇到的各种情境，培养管理者的战略思维能力，提升实际管理技能。	通过专家学者分析中国经济大势、 解读国家最新政策，使学员开阔视野、创新理念。
第三模块  个人管理素养提升
时间管理	职业生涯规划与管理
彼得·杜拉克认为：“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。”本课程包括：时间管理的基本理论、时间管理的实用策略、技能实践与应用、时间管理技能诊断等。	在职业生涯发展的道路上，重要的不是现在所处的位置，而是下一步迈出的方向。本课程包括：职业分析和选择、职业目标的设计和实施、个人职业潜能的提升、正确的职场观念等。
压力与情绪管理	沟通表达能力
“人生不如意十之八九”，我们该如何面对压力，管理好情绪呢？本课程包括：压力与工作压力、工作压力的来源、工作压力应对策略、促进情商发展等。	承上启下是中层管理者这一角色的重要特点。本课程包括：中层管理者沟通能力与技巧、中层管理者的口头表达能力、书面表达能力、个人职业形象管理等。