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管理认知
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管理者的角色认知与定位
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对组织的基本认识
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管理者的角色定位、基本任务
管理者应具备的能力素质
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组织的基本内涵
不同组织结构的优缺点
能分解与目标体系
岗位职责制定的基本原则要求
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管理内容
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工作管理
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人员管理与财务管理
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制定工作计划
分析与解决问题
工作的执行与控制
高效工作方法
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人才识别与使用、员工管理
员工激励、培育下属
财务报表分析
成本管理与预算管理
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管理方法
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时间管理与目标管理
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团队建设与高效沟通
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时间管理的特性
时间管理方法介绍
建立目标管理体系的方法
提高目标管理实施的有效性
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组织角色和团队角色互补
基本的沟通技巧-表达
跨部门沟通协作
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绩效管理
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高效执行力
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绩效管理的基本理念
绩效管理的核心技术
绩效管理的环节
绩效与激励
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现代企业敬业精神
执行力的核心要素
高效执行力的修炼
构建高效执行力企业文化
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专题讲座
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宏观经济形势分析
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管理者职业礼仪
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国内外经济形势趋势分析
解读国家最新政策
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管理者职业素质与修养
自我形象的塑造和管理
商务着装与商务礼仪
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